为深入贯彻学校第十三次党代会精神，落实“五个以”办学理念，基建处围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，结合学校作风建设“整改提升年”相关要求，以问题为导向，以项目建设为抓手，进一步改进工作作风，提高服务师生员工的能力，提升服务水平和质量。
强化建章立制，合法依规建设
按照“系统全面、合法依规、与时俱进、统筹协调”的原则，对现行的规章制度、业务流程进行全面梳理，突出制度的针对性和可操作性，确保务实管用。制订、修订《基本建设领导小组议事规则》《基建处会议制度》《建设工程变更签证工作规范》等十余项管理办法，进一步完善了制度体系。通过推进制度建设，项目管理全过程做到有章可循、依法合规，为建设项目顺利实施保驾护航。
开展调查研究，深挖师生需求
围绕基建工作中存在的问题，深入学院等相关单位，开展调查研究，征求意见、建议。根据维修改造项目涉及面广、周期短、任务多的特点，进行前置化管理，深挖用户需求，加强与用户单位、设计单位的沟通协调，组织专家进行方案评审，提高维修改造项目设计质量和品质，让用户更满意。
对调研过程中，图书馆反映电源插座不能满足使用需求，师生员工反映部分楼宇卫生间气味较大、陈旧、漏水等问题，利用暑期实施了改造，使师生办公、学习环境得到进一步改善。积极响应力学与土木建筑学院需求，在学院楼屋面进行了景观绿化改造，得到了师生们的一致喜爱和好评。
创新工作机制，提高服务水平
建立“大协同下的小配合”工作机制，协调各参建单位和校内相关部门，共同做好民生工程的各项服务工作，让住户满意。北村住宅二期交房后，与后勤集团、施工单位、监理单位联合成立了维修服务小组，快速响应、及时解决住户提出的维修问题，保证住户正常装修进度。协同校工会先后三次组织南院15号楼住户代表参观样板间，让住户及时了解建设情况，并积极采纳合理建议，争取按期交付满意工程。
改善办学条件，促进人才培养
七号学生公寓、海天苑学生宿舍建设过程中，组织召开了学生意见征集座谈会，并到学生处调研，优化设计，满足学生需求；对现有爱生楼学生一餐厅、学生二餐厅、友谊校区爱生广场、两校区游泳馆、羽毛球场、操场等体育设施进行了维修改造，为学生提供更好的生活、锻炼条件；为配合学校教育教学方法创新，促进启发式、探究式、讨论式、互动式教学，完成了一、二期共50间互联网教室建设。
做好条件保障，助力人才引进
为保证材料学院刘维民院士团队入住，在研究生东馆整体改造过程中，与学院深入对接，量身定做，充分满足团队使用需求，为我校人才引进，团队入驻做好充分保障；我校医学研究院成立后，办公地点在毅字楼五层，与进驻团队密切沟通，确定需求，会同设计单位制定实验室改造方案，目前项目正在紧锣密鼓的实施中；科研楼维修改造完成后，可为我校提供约1万平米，共计159间的科研办公周转用房，为友谊校区后续的发展提供有力支持。
勇于攻坚克难，强化责任担当
公字楼四根立柱裂缝，主筋腐蚀严重，存在严重安全隐患。面对材料学院科研教学任务重、实验室设备无法搬移、全面腾空困难的情况，反复与学院协调制定方案，利用两个暑期完成了公字楼整体加固，彻底消除了安全隐患。
长安校区海天苑3号学生公寓项目施工过程中，面临环保检查、材料涨价、专项治理、治污减霾停工等诸多困难，基建处采取有力措施，合理穿插工序，积极协调外部资源，暑期彻夜赶工，最终按既定目标交付，保证了2019级新生按时入住。
利用信息技术，提高工作效率
将信息化作为提高基建管理和风险防控水平的重要手段，完成了基建管理系统一期的建设，初步实现了项目管理过程关键环节的动态控制，促使业务办理过程合规，管理过程有痕迹、可追溯，提高了工作效率和廉政风险防控水平。
针对面向全校师生服务的维修工作，积极配合信息化建设与管理处，协同后勤办公室、后勤集团等单位共同构建了一站式报修服务平台，统一受理报修事项，力争实现让师生“最多跑一趟”。
组织学习培训，提升工作能力
为进一步提高工作人员的业务水平，增强服务本领和履职能力，组织赴北京、浙江、上海等地高校调研，到西安丝路国际、陕西国际体育之窗等优秀项目观摩，学习借鉴先进的管理经验。结合 “不忘初心、牢记使命”主题教育，通过集体学习、研讨，观看《榜样》《我和我的祖国》等主题党日活动，进一步接受思想洗礼，鼓足立足岗位、扎根本职、建功立业的干事劲头。
基建处在实际工作中，切实把作风建设融入项目建设，全体人员进一步强化服务意识，规范管理行为，增强业务能力，提升服务水平。今后将对照学校的新要求、师生员工的新期待，继续按照学校“作风建设整改提升年”的要求，进一步强化责任担当，推动作风建设不断取得新成效，为学校“双一流”建设营造良好的发展环境。
撰稿：和西杰 审核：张小卫
