一、“十四五”规划对学院发展的重要意义

规划的目的在于总结过去，展望未来，通过对学院“十三五”期间取得的成绩和存在的不足进行仔细总结，寻找差距，梳理发展中面临的问题和困难，从而研究制定“十四五”发展目标，提出有效的举措和措施，通过“十四五”规划，给学院未来五年的发展设立目标和方向。因此，规划对于学院而言，最重要的意义在于统一思想，凝心聚力，齐心协力，共谋发展；同时，也是让全体教职工看到五年后自动化学院的发展愿景。

二、“十四五”规划总目标和需要解决的重点问题

学科是衡量学院办学水平的综合性指标，只要把学科发展好了，学院的整体办学实力和影响力才能得到大幅度提升。“十四五”期间，学院将继续围绕提升学科水平和影响力进行整体规划，当然，学科能否办好，关键在人，具体体现在要有高水平的师资队伍和良好的政策支撑，两者缺一不可。因此，“十四五”期间，学院将在高水平师资队伍建设和综合改革方面推出系列举措。总的目标是，构建一支一流的师资队伍，出台一批有利于人才培养和师资队伍建设的政策。全面提升学科水平。

总结“十三五”，学院多项标志性指标显著提升，各项工作取得较大发展。一是学科建设水平明显提升，学院现有三个一级学科，即控制科学与工程，电气工程和交通运输工程（在第四轮学科评估中，学院当时的四个一级学科参与了评估，均为B档）。“十三五”期间，学院加大对学科建设方向的调整，聚焦优先发展控制科学与工程学科的思路，取得了明显成效。2020年10月15日高等教育评价专业机构软科正式发布“2020软科中国最好学科排名”，我校控制科学与工程排名第15名，进入前10%的行列。二是高水平师资队伍建设成效显著，5人次入选国家级人才计划，6人入选省级人才计划。三是人才培养质量持续提升，自动化专业，电气工程及其自动化专业两个本科专业入选国家一流专业建设点，并且通过了工程教育专业认证；电力电子技术（双语）课程入选国家一流课程；编著高水平教材9部；获得省部级教学成果奖4项，4篇博士论文入选陕西省优秀博士论文。四是有组织的科研明显增强，学院从2018年开始，科研经费到款首次突破1亿元大关。截止今年10月底,2020年科研到款已经超过1.2亿。学院自然基金重点类项目连年取得较大进步，有组织的科研逐步形成，获省部级一等奖4项，二等9项。五是社会服务能力不断增强，面向国家战略需求、服务国家重大需求和区域经济社会发展，获批国家工程中心1个，多个省部级工程中心和实验室通过评估，与多家研究机构和厂所成立了产学研联合机构，为企业解决“卡脖子”问题。六是国际化水平不断提升。建有2个国际科技合作基地，建立了校内首个院级人才特区，新建了“西工大-墨德昂联合创新中心”；举办暑期国际学堂、南山国际讲坛、新能源与混合动力国际前沿研讨会等多种活动，提高师生国际学术视野；建立了与澳洲国立大学2+2、国家基金委俄乌白专项、英国诺丁汉大学博士生联合培养、德国慕尼黑工业大学合作协议等一系列本科生、研究生国际交流项目等。

在即将过去的“十三五”，学院取得了一些成绩，但是，展望“十四五”，学院将进一步推进综合改革，为全面提升人才培养质量和高水平师资队伍建设提供政策保障，努力将控制科学与工程学科打造成A类学科。需要重点解决以下问题：

（1）推动学院综合改革专项工作，按照学科优势调整师资结构、提升引进教师水平和标准，进一步扩大师资规模，积极引育高层次人才，打造高水平师资队伍。

（2）以培养有家国情怀,追求卓越、引领未来的领军人才为目标，按照大类培养要求，打通全院本科生专业之间的壁垒，按照一院一套培养方案的模式，重新修订培养方案，优化课程体系，彻底实现本科生通识教育的培养模式。强化教学团队建设，提升教学水平；打造一批一流课程（金课）、国家级规划教材、教学成果奖等标志性成果。

（3）做好战略性、前瞻性规划，进一步凝练学科方向和拓展前沿交叉方向。同时，提高研究生培养质量，尤其博士生培养质量，构建多方位评价体系。

（4）提升科学研究的质量和水平，立足“三航”领域，发挥特色优势，努力承担一批国家重大项目，产出标志性成果，实现科研育人的良好局面。

（5）以人才培养和师资水平提升为导向，全面深化国际化办学内涵，拓宽国际合作渠道，在联合办学、学术交流等方面推进实质性合作。

（6）持续推进党建及文化建设，为学院发展提供坚强思想和组织保障。

三、针对“十四五”规划编制，学院所做的准备工作

2019年12月，学院将“十四五”规划编制工作列入2020年重点工作。2020年3月，学院党政联席会经研究决定，正式启动学院“十四五”规划编制工作，并于4月向分管校领导做汇报。学院“十四五”规划包括师资队伍规划、科研规划、人才培养规划和国际化规划等几个子规划。多次召开党政联席会议，对学院的“十四五”规划从顶层进行分析设计，重点落实各项重点工作与抓手，推进整体布局。

2020年6月，学院召开全体教职工大会，学院相关负责人向全院教职工汇报交流了学院师资队伍“十四五”规划，并就有关政策进行了宣讲和解读。针对科研规划，学院组织各系和科研团队研讨重点科研方向和重点团队建设，召开学术委员会，将学院的科研规划，按照重点项目、重要平台、重要奖励、人才培育等主题进行交流，完善规划的完整性与合理性。同时，向有关校领导汇报并听取意见，并根据校领导的意见和建议进行不断改进。在人才培养规划方面，学院从年度工作量考核、教学标志性成果奖励等方面制定了一系列政策。

四、“十四五”规划的思路以及相关举措。

学院“十四五”规划的总体思路是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记在全国教育大会的重要讲话精神，落实学校第十三次党代会精神，牢牢把握学校入选国家“一流大学”建设高校（A类）的机遇，持续深化“五个以”办学理念，以立德树人为根本任务，强化人才培养质量，建设高水平师资队伍，打造学科前沿，开辟学科发展新的增长点，提升科学研究质量和水平，将学院建设成为学科特色鲜明的自动化学院。

1.坚持立德树人为根本任务，提高人才培养质量

强化课程思政教育，形成课程思政与思政课程协同育人效应，厚植学生社会责任感和家国情怀。持续优化完善本科生培养方案，优化课程体系，强化通识教育，增加核心基础课程，培养“厚基础，宽口径”的高素质人才。围绕核心课程组建教学团队，创新教学模式，改革教学评价方法，建立课程负责人制度，促进一流课程、规划教材建设， 培育教学成果奖，打造教学名师，不断提高教学质量。

推动研究生培养模式改革，强化培养流程监管，构建多样化博士毕业要求，提高研究生培养质量。开题报告和中期检查的学院督察常态化建设，将博士开题评议由导师自己组织收归学院统一开题，并设置博士不通过率。加大研究生课程体系和制度建设，创新研究生教育模式，特别是为服务学院重点交叉方向发展，合理配置课程体系，明确培养目标，加大本、硕课程体系衔接。

2.推动学院综合改革专项工作（师资队伍改革），提升师资队伍质量

学院已经开展综合改革试点论证工作，2020年6月，学院向学校主管校领导汇报了学院综合改革专项工作——师资队伍改革的基本设想。在措施方面，计划采用引育并举，打造全员引人氛围，每位教师都有引进人才的岗位任务,学院已经出台了《自动化学院高层次人才引进“伯乐奖”奖励办法》，发动全院引才。改革进人模式，发挥团队和学科的作用，团队根据“引进理由、培养目标、成果产出” 等显性指标提出需求，采取“谁引进、谁负责”，签订培养责任书，并建立团队负责人信任机制。打造学院交叉研究中心，按学科发展布局引进的高水平教师，集中到学院交叉研究中，统一配套办公场场合相关配套，为新进高水平青年教师成长提供更大的自主发展空间。实施青年教师成长计划，每年选拔一定数量的青年教师加入学院优秀人才支持计划，一个培育期为3年，给予一定数额科研经费支持，每年发放特殊津贴，保证一定研究生指标，对于没有获得导师资格的，配套至少1个研究生指标。

3.加强有组织的科研活动，培育重大科研成果

经过多次研讨，结合学院实际情况，逐步梳理出重点要打造的几个方向包括人工智能、导航制导与控制、机器人、新能源与特色电气；同时，打破已有的构架，通过主题牵引，集中学院优势力量进行专项论证攻关，培育重大项目。

改革现有科研组织方式，根据学院确定的重点方向，鼓励教师组建紧密型科研团队，实施团队考核和团队激励政策，由学院组织，团队参加，积极论证重大项目。同时，鼓励个性化发展，充分发挥学院交叉研究中心的孵化机制，为年轻人提供成长平台，提供专项经费支持，保障研究条件以及工作持续性，设置资深专家辅导制，实行一对一指导。

加快推进学院与行业的交流与结合，结合更丰富、更明确的行业背景，促进理论技术的应用，将成果的影响力提升，促成相关奖励与成果的孵化。

4.开展多元化国际化与交流合作

通过引育并举快速提升学院学科国际声誉，促进新兴学科和交叉学科的形成。继续引进国际化高端人才，加强青年教师培育，开辟新学科方向；增建跨国合作的新兴交叉学科专业实验室/联合研究机构；继续推进学院“自动化学院南山（国际）讲坛”品牌系列国际学术讲座常态化，提高师生国际学术视野。

促进国（境）外专家学者与学院现有教师队伍的融合，提高教师队伍整体国际化水平。引导学院教师尤其是青年教师主动进入国际学术舞台，以成为世界知名学者为职业目标，逐步建立学院教师在学术界的国际声誉。

拓宽学生交流渠道，提升学生国际交流质量，完善国际留学生培养体系。继续加强学院与俄罗斯萨马拉大学、澳大利亚国立大学、英国诺丁汉大学的学生联合培养及攻读学位国际交流项目，争取增大派出学生规模；加强全英文课程建设，鼓励学院教师，尤其是青年教师开设特色全英文课程。

5.持续推进党建及文化建设

“十四五”期间，自动化学院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求，突出以政治建设为统领，以提升组织力为重点，抓实基础，改进作风，持续抓好学院党建、文化、支部规范化建设各项工作，全面提升学院党建工作质量，为学院改革发展新局面提供坚强的思想和组织保障。

持续发挥党建引领作用，助推各项事业向纵深发展。持续加强思想政治建设、干部队伍建设及基层党组织建设，增强基层党组织的凝聚力和战斗力。

持续加强文化建设，筑牢价值趋向根基。注重文化传承，加强人文关怀，持续开展“七一表彰和重温入党誓词”、“教师节表彰及宣誓仪式”、“荣休仪式”等活动；引导教师党员在立德树人、师德师风建设、价值引领、教学科研等各方面更好的发挥示范引领作用。

持续推进党建共建，开创党建引领、校企合作新格局。加大与行业企业党建共建合作力度，开展多渠道、多层次、多形式的“共学共建”活动，共创党建品牌，共促科研合作，共推科技创新，共育时代新人。

（审稿：黄攀峰 李伟林）