仓怀兴同志2015年初从中科院来到母校西工大担任生命学院院长。那时的生命学院,教师不足三十人,教职工四十余人。他一方面积极拓展学科,另一方面加强师资队伍建设,积极推动学院的改革发展。
科技创新 以人为本
通过深入调研和对比分析中科院等单纯科研单位以及清华北大等顶尖高校,仓怀兴带领大家重新梳理制定了切实可行的“十三五”规划——“一主两翼”或“一个主体、两个支撑”:一个主体是“特种分子医学与健康系统工程”,两翼或两个支撑是“生物医学工程”和“特殊环境生物学”。规划得到学校认可,由此争取到100名教师的学院发展规模。
仓怀兴加大人才引育力度,从近五百人的求职队伍中精挑细选出38位青年才俊(录用率不到8%),他们主要来自国内外一流的大学或一流的学科(导师为“国字号”人才的接近50%),其中9位是国外博士(占比23.7%),1人获得“青千”。4位国外博士为学校和学院的对外合作交流做出了突出贡献。
而A轨的教师队伍也得到快速成长:尹大川教授荣获陕西省师德师风标兵,杨慧教授获得国家自然科学基金委员会“优秀青年基金”支持,卢婷利教授的慕课晋升国家级,学院助理教授全部晋升为副教授,每年2-3位青年教师出国到国际名校访问合作。学院还率先派出科研支撑人员出国学习先进实验方法技术,已经两年派出2人。
截至现在,生命学院教师人数达到63人,这支100%博士的年轻队伍朝气蓬勃,他们就是学院的未来。
主流加优势 科研更“美丽”
科技创新水平是学校实力的直接体现。不入主流就拿不到资源,没有优势就形不成实力。那么生命科学的主流是什么?西工大的学科/行业优势是在哪里?生命学院的发展机遇又在哪里?
从2015年初,仓怀兴同志就积极拜访兄弟院校,邀请大师名家来校交流研讨,组织召开生命学科研讨会、举办仿生高层论坛、参加全国高校生命学院学院院长论坛、借招生宣传之机走访二十余家高校,认真学习领会学校发展规划和校领导意见建议,终于茅塞顿开:
“入生命科学主流、入国防军工主流”——张炜书记一语中的,指出了西工大办生命学院的指导思想。为此,仓怀兴抓住军队科技改革的有利时机,发挥学校学科和行业优势,动员组织全院教师积极提交项目建议。全院共提交40余项建议书,仓怀兴以身作则亲自撰写各类建议10余项。学院国防军工项目从无到有,三年来共获得项目超过10个,经费一千多万元,“入国防军工主流”初见实效。
“‘主流’的交叉能更快切入和出更好的成果”——黄维副校长对“入主流”的精准解读为生命学院指明了发力点。医学健康是生命科学发展的终极主流,也是学院“生物医学工程”一级学科的社会服务职责。仓怀兴注重发挥西安区域优势,与部属兄弟院校差异化发展,积极推进与空军军医大学和航天十二院的合作,快速切入医学健康与航空航天生理心理交叉领域,建立了校级联合实验室,西安市重点实验室申请也已完成答辩和现场考察。“入生命科学主流”也迈出坚实步伐。
巩固特色,努力强化形成优势。“航天医学工程”是生命学院建院时的学科切入点,已形成特色,特别是在基础研究方面(空间生物学)具有一定优势。仓怀兴同志作为国内空间生物技术的学术带头人,将空间生物技术方向带到学院,并根据学院发展规划调整本人负责的我国空间站生物技术项目研究内容,使之更加靠近医药健康;同时,积极联合校内校外力量努力把空间生命科学做大做强,如联合校内生态中心和校外中国科学院空间应用工程与技术中心探讨与国际最好的航天医学研究单位——俄罗斯科学院太空生物医学问题研究所的合作问题,联合校内生态中心和校外中国科学院生物物理研究所提交5项月球探测项目建议。他还担任国家标准化委员会空间科学与应用专业委员会空间生物技术标准组组长,主持制定的国家标准《空间科学实验 生物样品加载技术要求》已经发布执行(GB/T 32870-2016),目前正在开展2项国家标准的国际化推广工作。
回顾四年来的努力,看到各项工作进展如次第开放的花朵,仓怀兴心中有所欣慰,但更多的是惶恐。学院虽然初步实现“入生命科学主流”和“入国防军工主流”,“生物医学工程”的学科排名有了显著提升,但是“双一流”的大潮汹涌澎湃,如何巩固优势、努力奋斗和勇创一流,仍然任重而道远。